天星

　　花苑的版畫和絲帶　　　　 在光海之上的鐘樓　　　　　詩人飲江在朗誦


天星碼頭最後運作的今日，我們聚在鐘樓下，以圖畫、音樂、新詩表達我們原地保存碼頭的心願。這個年代城市被視為一種商品，香港這品牌要維持優勢、挑戰世界級城市，同時又受到新興城市的威脅。當澳門古蹟列入世界遺產，當地政府以歷史與傳統作旅遊招徠，香港選擇壓倒性的經濟掛帥、創新棄舊，也不失為一種生存手段。

曾經替蘋果電腦、PlayStation等品牌打造形象的廣告人Adam Morgan告訴我們，要打造成功的品牌挑戰皇者地位(一如蘋果挑戰PC、PlayStation挑戰任天堂)，品牌首先要「跟過去說再見」，擺脫既 有的營銷觀念、一反傳統，就像Swatch打破自身(瑞士錶)昂貴、穩重和精心打造的傳統，以反擊日本鐘錶的挑戰。

「跟過去說再見」後，品牌必須「建立燈塔識別」，意即清楚知道自己是一個怎樣的品牌、處於哪一行業，然後專注、密集地將這個性如燈塔的亮光捕捉消費者的眼睛，達致定位的目的。Starbucks清楚認識到自身的品牌魅力，必須透過顧客口耳相傳或親身體驗來確定，故此我們從來不見Starbucks的廣告，她省下廣告製作的錢來開設分店，以樹立更多招牌來邀請我們親身感受。

香港近年的定位不是「動感之都」，而是投資勝地，本地股市新股集資額去年已經超越紐約交易所，今年預計將持續優勢，在這樣的定位下，香港是絕不容許任何事物妨礙經濟發展的。然而一個城市的複雜性遠超任何單一種商品，純粹的優越經濟環境無法全盤留住投資者，單是外國投資者不滿香港空氣質素，就表示他們心目中投資勝地的條件是龐雜和多元化的，拆卸天星碼頭(或任何一幢歷史建築)不單令本地失去地標和集體回憶，更失去向外推廣的優勢。

想起一海之隔、擁有百多年歷史的梅窩更樓(當地人叫城堡)，有時天真的想，如果天星只是個寂寂無聞的地方，如果位於偏僻之地，也許她就能逃過拆卸的命運。然而事實並非如此，我們只有聚在鐘樓下，以吶喊、行動、藝術表達我們的心願。